公司召开三年发展战略研讨会

公司召开三年发展战略研讨会

   10月15日晚，公司三年发展战略研讨会在13楼会议室举行，中层副职以上管理人员参加会议，集团董事办总经理刘剑与会指导。
  与会人员围绕集团第七轮发展战略工程施工（建设集团）事业群规划，结合工作实际，认真分析存在的短板和弱项，提出意见建议。
  周方均总裁在发言中指出，建筑施工是服务行业，要从这一角度，强化服务意识，提升服务水平；建筑工程项目具有全生命周期的特质，要抓好全过程产业链的延伸；要抓好专业，最大限度地运用好公司现有专业资质，理顺总承包管理体制，让专业的人去做专业的事；要抓好技术，公司技术中心要真正发挥作用，专业人才要进得来、留得住、用得上。
  刘剑总经理强调，制订发展战略，就要回答可做什么、能做什么、怎么去做，要分析建筑业面临的内外部环境，明确资源能力和禀赋，落实战略保障措施，积极创新体制机制、组织架构和管理模式。
  周健董事长在听取大家交流发言后强调指出，制订三年发展战略，就是要进一步提升康盛发展平台，增强公司的核心竞争力。他着重谈了三方面意见：一要调整架构体系。组织架构必须与公司发展相匹  配，根据传统和发展相结合的原则，调整完善相关部门的设置和职责，形成上下联动、各司其职的工作大格局。二要强化风控和服务。坚持以项目为中心，进一步优化管理模式，强化风险管控和服务意识。各部门和项目要实行联动，统一需求点，制订服务手册，努力提升服务水平。三要提升盈利能力。项目盈利是核心，效益是衡量项目成败的关键指标。要继续深化大客户、走出去、精品化战略，狠抓团队建设、技术创新、项目管理，努力为提升项目盈利能力服务，推进公司持续发展。
  会议要求，要认真梳理整合与会人员提出的意见建议，制订完善公司三年发展战略。要抓紧制订服务手册，由综合管理中心牵头负责，其他部门要积极配合，尽快提交相关资料。要抓好年度考核目标任务的分解落实，各部门要逐项对照年度考核目标，抓紧缺什么补什么，确保考核目标任务的全面完成。

                                  综合管理中心 2018年10月16日